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王媛可:什么是管理?管什么?理什么

王媛可:什么是管理?管什么?理什么

  管理是组织中集体协作行为发展的有意识的行为。管理者在一定的环境条件下组织所拥有的资源(人力、物力和财力等各项资源)进行计划、组织、领导、控制和协调,以有效的实现组织目标的过程。

  管理就是管事、管人、管物;

  理就是目标、计划、协调、沟通;

  什么是管理

  管理是决策、计划、、指导、实施、控制的过程。

  管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。

  管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标。

  企业管理的具体内容:1、计划管理

  通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

  2、组织管理

  建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标

  3、物资管理

  对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

  4、质量管理

  对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

  5、成本管理

  围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

  6、财务管理

  对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

  7、劳动人事管理

  对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种部门,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

  做好计划、实施、指导、控制就是高手。

  1、管理;

  2、工业与商业企业管理;

  3、生产和文员管理;

  4、管理人员管理;

  5、岗位管理;

  6、具体规范管理

  管理就是计划,组织,执行,监督,四个环节周而复始,管的是人,理得是财,简而言之就是管好人,就能理出财来。

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