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吴佳尼:“机器换人”,人将何去何从

吴佳尼:“机器换人”,人将何去何从

引言:“机器换人”在提高鄙人企业的生产效率的同时,也曲谱使产品更加规范化。但是,叱干“机器换人”更应关心的关干警键,还是“人”的问题。大傩神量使用机器人的背后,工人讹误将何去何从?机器人是否能积愤够完全替代人工?

缘起,傣剧是记者在一次采访中得来的手头字消息:昆山的富士康工厂,洗衣粉一年多来人员总数从8万减师傅到4万,而产值却增加了一心肝倍。主因,是技术改造和转气门型升级,机器代替了人。

姑丈在听到这则消息之前,记者恶感近年频繁听到的是:珠三角伪作、长三角的加工厂包括万人偏饭大厂,或一夜倒闭,或把工原声带摩登舞厂迁移到中西部,甚至劳动风纪扣力更加低廉的东南亚国家;比丘还有,因为外贸订单的减少宿志,大量工人春节加班的现象高汤可能不再出现,如今,大量三节工厂已提前放假……

“机册子器换人”,是传统“中国制祭礼造”的转型必经之路吗?如宾词富士康这样有代表性的劳动水具力密集型加工厂,能否通过补给舰“机器换人”成功转型并留西半球在经济较发达地区?为此,画图记者应聘进了昆山富士康工地铁厂当了几天一线作业工,并被套陆续探访了苏州多家工厂。国运以下,是记者所见所想。

讲稿记者被分配到了一间研磨车创面间。所谓“研磨”,是将冲要子床冲压出来的手机或笔记本邮编电脑外壳,进行去毛边、精期望值磨、抛光等作业。

最初所血友病见,大失所望。记者想来见气象识机器人,可偏是被分到了扫把最传统的人力岗位——“去砂纸毛边”,八九个人戴口罩和丰年手套,在一条没有传送带的水道长桌旁坐着,从左到右传递网篮来粗糙的笔记本电脑的底壳仿影,每个人要用锉刀,在指定双喜的部位磨上几刀,把冲压后凌霄花残留的金属毛边去掉。照工山茱萸友们的说法:“是个人,就鸽子会做。”

记者问工厂里一年历位负责安全监管的老工程师年会:难道我这个岗位,机器代外援替不了?对方答,理论上可活体以,但投入太大,没有必要邮车。另外,他提到了“感觉”肥分:一些毛边,人眼一看便知月偏食,一刮就没,可对机器来说腿肚子,却需要很高的准确度、精红牌度和智能程度。他说如今厂农历里的机器人绝大多数不能发长龙现机械异常,如果模具摆放镖局不妥或者顶针没有复位,机蠹鱼器人照干不误,一干下去,语汇可能就是几万、甚至上百万胆魄的损失。

“感觉”一词,宿弊在记者多方询问中数次听到果丹皮,这也是机器人技术暂时没花鲫鱼法完全取代人工的重要因素生活。比如有老师傅提到了某品孱头牌手机铝合金外壳极其柔弱外痔,免不了产品有刮痕,可一灵光些刮痕很浅很细、形状各异新妇,相比机器检测,人眼更容醑剂易发现。

富士康自动化总薅锄经理戴家鹏曾对媒体解释过篮板“机器换人”的难度,同样左性子提到了“感觉”:人有各种笼中鸟感觉,还有很好的弹性,可才能以很快切换去做另一项工作霸道,机器人没有这种灵活性。牧歌

也许是因为记者老在问机遮阳器人的问题,也许是记者这飞贼位新人去毛边效率太低,两音区小时后,记者被调去做“水老底磨”了——不再是纯人工,身价而是使用机械臂。

“水磨刀把儿”,或被称为“抛光”。面断头台对操作台,将之前去掉毛边冲动的笔记本电脑的底壳放在模猛兽具台上,打开水龙头对着浇泥炭,然后按下开始键,机械臂指法就能自动开始打磨,将一个用意个黑乎乎、带着菱形冲压印阁子子的镁合金外壳,磨成金属初愿亮白色,磨一个要45秒。萹蓄

可并不全自动化。记者要牛脖子做的,是上下取放外壳,并涵洞在每次磨完两个外壳后,在点滴机械臂上换两块打磨砂片,缺陷还要趁空隙用压缩空气枪吹监制干磨好外壳上的水,并整齐老手装箱。记者一算,1小时能缘石磨大约40片,4小时后,本旨腰腿已酸。

趁补材料的间蚕箔隙,记者不死心,又去问流当中间儿水线线长机器人的问题——学前期换外壳和砂片,还有吹干、跖骨装箱,这些不能自动化吗?豹子线长在富士康工作好些年头明教了,他说知足吧,四五年前棱锥,用的可都是人工。他说自公家己当年戴着橡胶手套,淋着痛感水,手持磨枪手工抛光。虽毒刑然打磨时间差不多,但干久髋骨了人受不了,尤其冬天,冷水循环水逼人。据线长说,近些年升降舵,很多辛苦、没人肯做的岗鳆鱼位,都已换上了机械臂,比窘况如记者所做的水磨抛光,还连襟比如车床加工和粗磨,粉尘船舷多噪音大,都已逐步用上机庖厨器人。

要看更全面的自动头天化,在富士康也有了“样板子实房”。今年5月,昆山富士最爱康在建厂22年来首次向媒明后天体开放,负责人带着记者们橡皮艇参观了“关灯车间”。干嘛口语“关灯”?自动化程度高了小品,人少了,就可以少开灯甚政委至不用开灯——厂房屋顶铺督办着6兆瓦的太阳能电池板发大款电,车间仓库大量使用机器细布人,生产过程运用物联网管报话控,比如在“脉冲加热回流尾房焊接”的组装环节,因为自人世间动化的应用,员工已从最多对讲机时的1500人减至300点子人。据当时的统计,昆山富规划士康厂区5年来已投入3亿蛆虫元进行自动化改造,采用自纷争主研发机械臂2000余台鄙见。据富士康对外宣布的消息晚稻,其大部分工厂尚未做到整像生场自动化,但成都、深圳和血样郑州的工厂正处于“生产线中外比自动化”向“整厂自动化”茶叶蛋的推进转型期。

富士康科状态技集团总经理游象富曾宣布繁体:未来富士康招人,重点将手记招聘能够操作最先进自动化追肥设备的技术员或工程师,要沿江本科学历,还要有专业特长静鞭。

和记者一起以中专、初定址中毕业证书进入富士康干活样片儿的工友们,显然暂时进不了龙江剧“关灯车间”。虽然,他们错层其中一些人经验丰富,可并食盐无技术积累。

26岁的王立春鹏鹏已是第三次进富士康,树荫第五次进电子厂了——他在沙嘴烟台富士康工厂干过1年多松紧,在郑州富士康工厂干过两史部个月。在烟台,他负责检测咫尺和维修手机,只要用仪器一磁效应插一拔;在郑州,他在流水阔叶树线上组装手机,日复一日地事情打螺丝钉;他还干过数控机柔情床,每隔7到8分钟从机器娘娘中取放一次手机外壳……2枝子6岁的赵双虎曾在北京富士磁体康工厂干过,也是在组装车异日间日复一日地打螺丝钉,他心传还在服装厂和家电厂打过工善款。

他俩和记者一起,被分米豆腐配到研磨车间。干了1个小侦察机时不到,赵双虎就撂下手套作品,愤愤走了。他离职的理由信念是:水溅全身,湿、冷、苦包饭、没意思。他说他要继续找反派工作,找个好活。什么叫好心志活?他答不上来,但至少要娇儿轻松的、可以坐着上班的、皇亲不冷的。

王鹏鹏坚持了下多糖来,可他私下也叹苦:不如慢镜头流水线上打螺丝钉简单,可保护色以坐着什么都不用想。他还子弹觉得,这是临时工,工资太瓷器低。他计划,先在富士康混班车着,等休息日去附近的陆家波折镇看看,那里劳务中介多,医案也许能找到待遇更好、更轻土语松的活。

如今,在类似富糖弹士康这样的传统加工厂里,无声片儿入职后两三天就离职的年轻麻织品人越来越多。这一周,记者客场在“找工作”和“工作”期史书间,听到看到了当地很多类绣球似故事——

某婴幼儿用品对折厂一天招了400名员工,新苗第二天跑了300多人,因声势为该厂没食堂不包饭,而周寇仇围的小吃店一顿饭要十来元近影钱,不划算;某大型电子加用材林工厂,每天在人才市场附近夹板气大量招聘,天天往厂里运一忍冬整辆大巴车的工人,可几乎前夕第二天都跑光,于是干脆周赤道而复始地招收“一天临时工膳食”,干最简单和艰苦的岗位年末;回头说说记者这一批进富私下士康的工人,被分配到研磨谐剧车间的7人中,到第三天只梾木剩1人……

很多人说,是柜员机机器取代了大批简单劳动的水烟袋工人,这种“机器换人”现跗蹠象,不仅在制造业的加工厂风韵出现,还在各服务业的白领河床中存在。可是,新生代的产装甲业工人普遍怕吃苦,水磨抛前年光苦,涂装也苦,去毛边也征象苦,哪里还吃得消早些年在席面噪音和粉尘中的冲压和打磨雪灾。在记者看来,“机器换人树凉儿”当然是工厂为转型升级的立体声主动选择,同时,也是工人师长们生活条件普遍提升、劳动生态力成本上涨后,工厂的不得沉疴已之举。

富士康自动化实演义施者戴家鹏的话,也印证了军饷记者的想法。他说刚开始推绢子行自动化时,工厂主管并不寿幛高兴,可在2008年前后外快,一些工作环境不好的工种下半晌开始很难招人、更难留人,轻音乐于是主管们主动上门要求,苗头要用机器人替代人工。

两章鱼个多月前的一则消息很有代黄糖表性:富士康重庆工厂的员脉压工们不满“少加班”。因为退步工厂通过自动化和工业工程朕兆优化,提高了员工的操作效包探率由此减少加班时间,但对白矾于很多员工来说,少加班就第一审等于少工资。记者记得,好巨贪些年前,是工人抗议加班太栏杆多。其中变化,值得细思。棋盘目前记者想的是,在这样的明器大背景下,“王鹏鹏们”何善行去何从?

记者问王鹏鹏:帮闲你在烟台都干了一年多,为嫡派什么不干脆留下来,学点技田垄术,能升职?王鹏鹏叹气说踢脚板,很难升职,哪怕是成为老月洞门师傅,干的还是这些简单的球果活,没啥技术含量。

那你梯队觉得电子厂里什么活好呢?弹痕王鹏鹏说起以前在烟台时,举措当过一家保健品工厂的保安戏法,那是一家国有企业,工厂夙敌里所有的生产流程一律自动赠礼化,员工只要对着屏幕,偶蝰蛇尔点点鼠标就行。

实际上行业语,记者在富士康看到,厂内反动派有为员工提供自考大专和本童年科机会的欢迎横幅,还有一首级些工作十多年间多次晋升的技校正式工,底薪绩效再加上加笛膜班工资,每月到手至少有六庭园千元钱。如果努力,是有机裸线会到所谓“好活”的“关灯如兄车间”去的。可事实是,并会馆非所有人都愿意努力。记者模特儿在富士康培训时,曾有冲压女强人车间的线长上来要人,说虽明年然工作环境差,但是能学点高度手艺,愿不愿意干?培训室欢歌里二十几号人,竟没一个人四声抬头。讲台上的女师傅冷笑脑膜说:你们这些大老爷们,怎封一么就图赚钱,不图个技术呢战勤?记者能感受到的是,技术书展活依旧吃香,只是“王鹏鹏媒染剂们”能混的好活,越来越少葡萄糖。

同在昆山,记者又找到面纱了一家生产汽车线缆的民营前世企业,一进门,地上来回的天兵都是机器小车,它们沿着固推子定轨道来回穿梭,把上百公枝丫斤的金属导线桶运去加工,小辈又把成品运回仓库,没电了证验就自己跑去角落充电;仓库未成年人、物流导线、段子模具等几苯甲基个车间,基本关灯,不用工夹批人;就算是最主要的生产车顺序间,一台名字又长又复杂的米酒“全自动机器”,1人操作甜食,能顶几年前12位员工的赢利流水线……投下几千万乃至麻渣数亿元来“机器换人”,这挽具家企业的老板成三荣想得很榜尾透彻:“要提升企业综合竞小环境争力,过去的人海战术,显死胡同然行不通了。”

可是,细楼花细分析起来,这家企业的大典礼投入自有道理——汽车线缆铣床产品的基本工艺,更新较慢水网,甚至很多年没有大变动,心力投入一套自动化设备和程序故都,显然能用到回本;更何况讹舛,这家企业已和欧美著名车筀竹企在研发上实现“共线设计天竺鼠”,双方数据库同步,自己篮板球拥有设计和配套的话语权。证照回过头来看类似富士康的代骄阳工厂,手机和笔记本产品的杂粮设计研发大多不在此,想要静态真正实现自动化,生产线和整机模具就要不断重新设计、重乳钵新安装,而数码产品更新换民力代极快,有些产品甚至“这诗坛一周卖爆了,下一周就死了花梨木”,自动化想要跟上,哪里胖头鱼来得及?

那究竟要不要“亲朋机器换人”?老板们心里自请求有一笔账,考虑的还是投入邮戳风险和整体效益。而被换下八股的“王鹏鹏们”呢?记者截厂子稿时,王鹏鹏已经出了富士外水康大门,正重新找工作,他前晌说以后再也不进工厂干了,月工正考虑,做个保安、当个厨醋劲儿师也挺好。

记者在富士康一刹那厂区上班的第一天清晨,7足迹时40分,能看到急匆匆且当中浩浩荡荡的人流,刷完卡向五香各个车间涌去;每天中午、表皮傍晚、夜晚放工点,涌向食近郊堂刷卡吃饭的人流也是如此大政。即便员工少了数万,但这后厦里还是一个让人心里踏实的兜兜裤儿制造业大厂。

人多自有人一块儿多的逻辑。记者近日问了太妒火多机器人的问题,也听了太鸵鸟多答案。有人说起郑州富士边锋康的手机检测流水线,取放间隙手机时只需要一个简单的机向日械臂;如果接着问,为什么后学不能全取代呢?对方就会露形旁出一个呆萌的表情——取代日戳不了啊。

有时候,未必是溶解度取代不了,而是取代不合算反气旋。王鹏鹏举过一例,他在烟缸砖台富士康工厂的流水线上,特征曾经马力全开地生产过某日龙宫本品牌的手机,可没想到这赠言手机才火了一年多,就彻底坟地卖不动,并很快停产,大批回话工人也因此辞职。如果为此软风重金投入一条自动化流水线口感,岂不是机器人和模具又要阴离子大替换?他又说,如今某互古文字联网品牌的手机很火,某厂岁月子接了订单,招了一大批人奇葩,估计明年,这批人又得出布谷来重新找工作……“机器换根基人”,其实并不等同于自动食积化和信息化,是否要“换人总队”,大中小的工厂自会根据栈房市场和风险,做出自己的选餐点择。在前不久的第二届世界千斤顶互联网大会上,富士康集团麦饭石总裁郭台铭讲述了心中的“猎狗互联网+”。记者听得仔细温情,他谈的也不是机器人产品制品,而更注重智能化和软件。通衢他说未来会将各地工厂的数天趣据联通共享,用大数据分析明证,由此做出决策。

因此,以次“机器换人”是件需要因地单体制宜的事。各地各企业制定腿腕子符合实际的智能化、信息化油耗计划,加大适合自己的技术科目研发投入,才是当下中国制触手造业增强国际竞争力的一条田家路径。

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